日前，攀钢下达2023年三季度生产经营目标通知，明确三季度利润、产量、“两金”占用等任务指标。特别是对降本工作进行了再安排、再部署，总结经验，固化措施，持续对标，倒逼成本下降，确保下半年降本工作取得更好成绩。

上兵伐谋，规划先行。今年以来，面对严峻的经营形势，攀钢早安排、早部署、早行动，按照《攀钢2022-2025年降本增效规划》，构建全周期对标管理模式，分类管控制造、销售、管理、财务等费用，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本。上半年，攀钢超额完成降本增效目标任务。

协同降本，提升系统降本能力。按照《攀钢协同降本增效工作方案》，建立降本增效工作机制、责任体系和成本对标体系，全面推进跨工序、跨单位协同降本，深度挖掘生铁、采购、物流降本潜力。采购端严控资材和设备采购目标价，与攀钢钒各区域基地实施供产联动，推进“增加高性价比资源采购”“国产化及长寿化”等协同降本项目实施，协同成本大幅下降。销售端发挥营销牵引作用，与生产基地联动，开展产线、产品优化，充分释放产线能力，做好重点战略用户服务，做大西南市场，提升直供比例。加大亏损企业治理力度，制定下发《2023年治理亏损企业专项行动工作实施方案》，督导落实，分类施治，全力以赴控增量降存量，巩固扩大“处僵治困”成果。

攻坚克难，助新建产线创效。从项目源头规划抓好创效，把成本控制贯穿到前端项目建设，对项目所涉及的领域、总投资、经济效益、技术可行性等进行全方位评估和论证；从中端统筹协同抓好创效，每月召开新建产线类项目达产达效专题会，强化项目达产达效过程协调、跟踪、检查、审核、认定工作，及时协调解决出现的问题和矛盾；从后端工艺改善提升抓好创效，严格遵循“3个月达产，6个月达效”要求，提前谋划、科学组织，分类制定新建产线达产达效攻关方案，通过全员培训、优化工艺参数、突破核心技术等举措，推动新建产线达产达效。

培育降本文化，树立过“紧日子”思想。攀钢各子分公司（单位）牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”观念，把降本增效融入生产经营全过程。矿业公司朱兰铁矿优化生产组织，调整销售结构，将采场采出的表外矿直接运至岩破系统生产规格矿，减少二次铲装量187万吨、铁路排土场堆存量227万吨，缩短了生产流程，半年降低成本291万元。攀钢钒炼铁厂与德胜、威钢、汉钢等企业对标，积极探索钒钛矿冶炼新技术，上半年生铁成本位列行业第四，在鞍钢集团7个生产基地中最低；攀枝花区域板材厂实施管理创新， 5月份热系、冷系产品产量双双破历史纪录。钛材公司实施采购降本、压降变动费用和管理费用、全面推行1.0mm包装桶替代等措施，上半年系统降本超额完成任务……

当前，钢材市场依旧处于需求低迷、订单下跌、价格低位运行的困难期，降本增效工作任重道远。攀钢坚持战略引领，结合形势变化和实际情况，滚动修编《攀钢2022-2025年降本增效规划》，调整优化指标，深化对标学习，全方位降低制造、管理、销售、人工、物流成本，推动各项成本指标达到行业先进水平，以低成本赢得市场、赢得未来。（攀钢日报记者 胡毅 赵华敏 实习记者 徐文丽）