今年以来，矿业公司一系列降本增效举措持续发力，激发了全员变革降本能动性。1至5月，超额完成攀钢下达的降本计划指标，完成率292%，超目标5587万元。

该公司针对今年市场形势新变化和攀钢高炉生产规模缩减的实际，树牢“竞争在市场、竞争力在现场”观念，实施预算全口径费用管理，形成全员、全维度、全要素、全过程成本目标管控体系，压实降本主体责任，将经营压力层层传导，凝聚起降本增效合力。

该公司下属单位在积极承接降本指标的同时，结合各自实际，制订降本增效方案。朱兰铁矿分公司从优化时空开采、提高表外矿利用等入手，制订降本增效措施17条；选矿分公司重点从工序、产品质量、设备能源、药剂指标等多个维度，细化降本增效措施24条；新白马公司从规模降本、工艺技术优化、节能降耗、物流优化等方面，制订降本增效措施37条；兴茂公司从采购、资材、修理等费用方面着手，细化降本措施15条。在外委外协方面，通过多渠道开展外协费用压降、新建产线达产达效行动、降低岩石直排运费等，不断拓展降本增效空间。

与此同时，该公司财务部用好引战增资资金，加强现金流预算管理，研究运用金融政策降低财务费用，全流程、全要素多维度控制成本，1至5月压降财务费用5000余万元。（攀钢日报 杨子昂 蒋沛含）